项目简介：
这课程主要是以企业和组织管理者本身提升和教导团队变革为导向，焦点集中于变革过程（如：改组、合并、收购、人事变动、奖励、薪酬、制度、任务、角色的变动）的必要心态、思维和行为举止。通过掌握如何协助团员换位思维、从更高角度的思考和领悟，接纳变革在个人生活中和企业生存亡的必要能力。参与者会在课程中会学习领导变革的三大关键，（一）理解变革的关键知识和应具备的心态（二）理解驱动变革的因素与可能带来的冲击。意识、洞察和分析环境变化、在风暴前采取主动预先做适当的应对变革（三）掌握变革过程如何安顿团队的关键能力。在课程完成后，学员以身作则、更积极的心态和信心：

• 协助团队跨越长期习惯养成的舒适圈

• 提升对环境变迁的洞察力和灵敏度

• 提升团队部门之间及上下管理层的彼此信任

• 与企业/组织决策者站在同一线应对变革

• 提升内部和外部的关键沟通效果和理解

• 提升团队士气和凝聚力

• 降低不必要的人才流失所带来的各类成本

• 克服员工下属对变革的阻抗

课时：16小时 （2天）

课程种类：企业和组织内训 　

对象：在不同变革阶段（变革前、中、后）的企业/组织中高层管理者

形式：企业专业指导、创意脑风暴、高互动交流、等

• 采用最先进的速成教学法（短授课、讨论、演示、等）

• 从启迪活动中引导学员通过反思、领悟和建设下一步行动计划

• 系统化的创新创想和思考将引导参与者跨越常规思考的框框

人数：至多20人/班

导师：资深国际企业管理顾问与导师