时间：2008-09-06     地点：吉林省长春市  

 

题引：21世纪，企业面临高度竞争形成销售额下滑，成本的上升导致利润削薄等挑战，中小型企业往往大规模扩充，期望缓冲危机，不少的企业在隔夜间消失。思考一下，是否有更好的方法？让我们在这交流会里探讨如何通过持续发展，提升生产率和保持强大的竞争力。

主题：如何在新世纪跨越挑战，创新蜕变？

主办：深港产学研基地培训中心与 ICT新加坡国际咨询培训集团

时间：2008年9月6日下午09:00-14:00

地点：北京大学香港科技大学深圳研修院

交流对象：企业领导、公司总裁、总经理、总监、企业家等

活动形式：实战经验分享、高度互动

内容概括：

   1。21世纪的企业挑战

   2。如何通过企业持续发展降低营运成本？

   3。中小型企业延续成长的10大关键策略

   4。如何通过蓝海策略创新业绩？

   5. 如何维护员工的忠诚度？

 

  

 

 

      参加的行业包括了房地产开发、木制品加工业、医疗器械经营、政府机构、采矿，型煤，陶瓷、邮政、医疗服务、建筑、生产、经营、底盘类零部件的制造与销售等等。对于企业的核心竞争力而言，超过百分之六十赞同他们的企业拥有（1）高品质产品(2) 高效团队和（3）有效的营销手段。

 

至于企业对于长期的持续发展，大部分企业都期望从以下角度提升，（1）团队向心力、凝聚力与执行力(2)管理素质提升和(3)企业创新突破。

 

对于企业家与企业高级管理者个人的发展趋向，他们期望能提升以下能力，（1）领导优秀管理层 （2）高效协商与说服力（3）指挥与指导企业管理

 

企业家对于这次的学习交流会的评分为10分满分的9.86分。评价这次活动协助了他们掌握沟通的架构。简单的评价了以下3点：-

（1）    简单活动，悟出大道理

（2）    内容丰富，气氛活跃

（3）    生动、具体、全面的注释了企业的内在精髓，与巧妙的方式方法